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公司副总经理马洪涛一行到刚果(金)项目部开展安全专项检查指导工作

2019年09月11日    来源:     点击量:

  8月26日至29日,公司副总经理马洪涛一行到刚果(金)项目部检查指导工作。

  按照集团公司“防风险、除隐患、抓整治、保平安、迎大庆”活动要求,对刚果(金)项目220kV送出工程施工现场及±500kV直流输电线路改线工程施工现场、内业资料进行了检查,提出了整改意见和具体要求。

  随后马洪涛组织项目部所有职工召开项目管理推进会,会上对项目从进以来取得的成果做了总结,对刚果(金)项目管理提出两点要求:一是管理提升方面,根据公司生产经营一体化的管理理念,刚果(金)项目要承担起本地市场的开发任务;根据公司的海外发展规划,要刚果(金)工作成为公司在中部非洲的落脚点,以此为依托开展非洲工程施工的各项业务;做好人才培养,本项目培养一批能够在海外独一面的优秀项目管理人员;管理模式创新,在严格执行公司各项管理制度的基础上,形成适合海外项目施工的管理制度。二是层级管理及履职方面,项目部要分工明确,做好各自分工任务的同时,履行各各自的分管职责;超前预想,同步管理,根据本地区的项目管理经验,物资滞后是项目施工生产开展的制约因素,在海外地区时间价值高,只有超前预想才能组织好施工生产,实现项目的管理目标;加强总结,提高进阶,在项目推进过程中不断总结,才能稳步提高海外项目管理水平,为后续海外项目提供参考依据;发挥主动性,开动脑筋想办法,集中集体智慧解决项目管理中的各项难题;在公司的指导下进行人员的绩效分配,形成激励机制,并学习熟悉公司模拟股权,在条件成熟时在后续项目推行;加强成本意识,做好二次开发,从项目初期就开始着手进行准备二次经营工作,以提高项目管理水平;在项目实施的同时,进行市场的滚动开发。

  马洪涛对6名新同事的到来寄予高度期望,他表示项目全体人员要相互支持相互指正相互理解相互补台刚果(金)项目是公司实现海外梦的一个重要起点,项目部全体人员要砥砺前行,不辱使命,让公司在海外越走越远。刚果(金)项目部  许辉

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