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公司总经理范晓辉一行到南宁地铁4号线02标机电项目检查指导工作

2019年10月23日    来源:     点击量:

  10月22日,公司总经理范晓辉一行到南宁地铁4号线02标机电项目检查指导工作。公司副总经理马洪涛一同参加。

  范晓辉一行到公司承建的金阳路、金象大道地铁站,查看了现场整体施工进度现场材料管理消防应急照明、形象宣传等施工管理情况,对项目前期工作成绩表示肯定。随后,范晓辉在项目驻地会议室组织项目管理人员召开项目管理会议

  会上,范晓辉听取了项目负责人就现场施工组织、进度产值、对外验工、安全质量控制、新技术应用、项目获奖情况及下一步施工计划汇报针对劳务队伍管理、BIM技术应用新人培养、成本管控等方面项目管理人员进行了交流,并对项目后续工作开展提出五个方面要求:一是要加强安全管控,做好机械使用管理,坚持每天现场安全巡查和隐患治理,加强劳务队自控能力建设,结合考核奖惩措施,从根源上杜绝安全事故发生;二是要提前做好预案和抢工准备,对受土建影响的车站和部位提前制定应对措施,统筹资金、物资、人员储备,加强与业主、设计的沟通对接,克服困难,推进项目进度;三是要提前谋划项目创新课题,做好过程中资料的收集与整理,找准项目的特点和亮点,对BIM技术应用和机房装配化加强效果分析和总结,推广其优秀可行之处;四是要重视人才培养,适当增压,加以培训和岗位磨炼,不断壮大项目管理团队和技术力量,为公司多方位发展培养人才;五是要做好与业主沟通,对当前土建进度制约因素和后期面临的形势积极汇报,与监理、指挥部形成合力,产生共鸣,共同推动现场实际问题解决,为后续机电施工创造条件。

  马洪涛强调,项目部要加强组织协调,统筹策划,倒排工期,找缝插针,合理调配人员,加快已移交作业面施工进度,做好机电、装修专业间协调;要强化项目成本过程控制和变更签认,组好项目成本分析与管控;要加快3号线收尾进度,做好项目年终维稳工作;要进一步关注市场信息和开发工作,加强与外部对接,逐步打开局面,实现项目的滚动发展。(南宁地铁4号线机电项目部 杨正涛)

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